Theo tờ AS, CEO Atletico Gil Marin tại Hội nghị Bóng đá Thế giới đề nghị giới hạn số trận mỗi mùa của cầu thủ, để giảm áp lực lịch thi đấu và bảo vệ cầu thủ.

Hội nghị Bóng đá Thế giới lần thứ 10 khép lại bằng một bàn tròn đặc biệt. CEO LaLiga Javier Gomez, CEO Atletico Gil Marin và chủ tịch công đoàn cầu thủ Anh Maheta Molango tham dự thảo luận, phân tích thay đổi của ngành bóng đá mười năm qua và nhìn về tương lai.

Gomez nói: “Doanh thu La Liga mười năm qua đã tăng. Doanh thu truyền hình tăng 70%, doanh thu thương mại, lượng khán giả sân và mức quan tâm mạng xã hội đều tăng. Chúng tôi thấy một sự bùng nổ ở tầng xã hội, giúp chúng tôi củng cố vị thế thương hiệu toàn cầu. Giờ ông chủ nội địa và ngoại quốc đã gần như ngang nhau. Trước đây chúng tôi là giải nội địa có tham vọng quốc tế, giờ đã là một thực thể toàn cầu.”

Molango khi nói về khác biệt Premier League và La Liga cho biết: “Thời khoác áo Mallorca tôi không chỉ một lần đến Javier Gomez than thở, nhưng giờ tôi đứng bên kia. Tôi từng trải nhiều khó khăn, nhưng cũng quen phía câu lạc bộ. Thành công Premier League đến từ quản trị xuất sắc, ở đó có những thứ La Liga không có. Ngôn ngữ là một, họ có thể vào các thị trường tự nhiên từng là thuộc địa, tâm thế cổ động viên trên khán đài cũng khác. Ở Tây Ban Nha, phút 60 mọi người hiểu đội cần kiểm soát trận, còn Premier League đội sẽ dốc sức đến cùng. Với người hâm mộ, điều đó rất hấp dẫn.”

Molango còn nói: “Ông chủ Premier League phần lớn là quỹ đầu tư và người Mỹ. Thay đổi rõ tôi thấy là người ta bắt đầu theo cầu thủ nhiều hơn, chứ không phải câu lạc bộ. Điều đặc biệt nhất vốn là mối liên hệ gần như tôn giáo với câu lạc bộ. Tôi nghĩ, xét từ góc ngành, điều đó không có lợi cho chúng ta.”

Gil Marin nói về sự trưởng thành của Atletico mười năm qua: “Quan trọng là phải biết chúng tôi từ đâu đến. Sự trưởng thành của câu lạc bộ đáng tự hào. Nếu không có sự trưởng thành của cả ngành, cùng quy định Tebas và Gomez thúc đẩy, chẳng thể đi đến hôm nay. Chúng tôi đến từ thời quản trị bóng đá còn nghiệp dư, giờ đã khác. Ngành này đã chuyên nghiệp hóa, và vì thế đón tăng trưởng nhanh. Mười năm trước chúng tôi còn ở Calderon, giờ đã ở Wanda Metropolitano, hoàn toàn khác. Chúng tôi giờ cung cấp được dịch vụ và trải nghiệm trước đây chưa từng có. Hiện, trừ doanh thu bán cầu thủ, doanh thu chúng tôi đã vượt 500 triệu euro. Chúng tôi mười năm liên tiếp nằm top 10 UEFA. Là một trong 6 câu lạc bộ dự vòng bảng Champions League, điều đó đáng tự hào. Chúng tôi đã có 10 cúp vô địch, cũng có gốc rễ xã hội sâu.”

Ông còn nói: “Khi tôi mới đến gần như không có mạng xã hội, giờ quy mô fan đã vượt 100 triệu. Chúng tôi đã lớn hơn, toàn cầu hơn, chúng tôi tự hào vì điều đó. Tiếp theo chúng tôi vẫn phải nghĩ về mười năm tới.”

Nói về tương lai ngành bóng đá, Gomez cho biết: “Chúng ta đang đi tới sự phân cực tái phân bổ nguồn lực. Tiền không vô hạn, thêm vốn đang chảy về các câu lạc bộ đầu bảng. Điều này sẽ thành tâm điểm thảo luận, và đã là rồi. Cách giải quyết vấn đề ấy sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới tương lai ngành. Chẳng ai nghĩ ngân hàng sẽ phá sản, nhưng nó vẫn xảy ra. Nếu nguồn lực tập trung vào tay ít câu lạc bộ, giải sẽ bị bẻ vụn, vòng xoáy xấu có thể xuất hiện.”

Gomez bổ sung: “Chúng ta phải tìm một mô hình bảo vệ bóng đá, thực hiện tái phân bổ nguồn lực công bằng, cân bằng. Điều đó làm được, mười năm tới ra sao phụ thuộc vào cách chúng ta hành động.”

Nói về giải mới, Molango cho biết: “Hai thách thức lớn bóng đá đối mặt là quản trị và lịch thi đấu. Chúng ta phải tái phát hiện giá trị của sự khan hiếm. Chúng ta lầm tưởng nhét càng nhiều càng tốt. Người Mỹ không xếp mọi thứ cùng lúc, NBA cũng không diễn ra đồng thời với NFL.”

Ông còn nói: “Hệ thống chúng ta đã bệnh, nó đang khuyến khích hành vi sai. Người quyết chưa từng đá bóng, cũng chưa từng làm quản trị. Giống như tôi đến Apple, lại chẳng nói gì ngoài iPhone. Tôi thấy trong quản trị bóng đá có người vốn không nên ngồi ghế ấy đang phát ngôn. Vì bóng đá tốt hơn, chúng ta phải đổi cách quản trị.”

Cuối cùng Gil Marin nói: “Tầm nhìn của tôi không chỉ tương lai Atletico, mà cả tương lai bóng đá, vì chúng tôi ở các tổ chức khác nhau. Tôi làm việc với Tebas ở LaLiga, ông ấy bảo vệ bản chất bóng đá, cũng tìm cân bằng giữa câu lạc bộ nhỏ và lớn. Hợp tác với Ceferin ở UEFA cũng vậy. Có liên đoàn không có bản quyền truyền hình, cũng không có tiền vé. Quản trị cực kỳ quan trọng.”

Nói về lịch thi đấu, Gil Marin cho biết: “UEFA và FIFA muốn thêm trận, vì điều đó mang thêm tiền, cũng mang thêm quyền lực. Phải tìm cân bằng, đặc biệt với các câu lạc bộ lớn. Tôi đề nghị giới hạn số trận cầu thủ, dù là giải quốc nội hay trận đội tuyển. Chẳng hạn, một cầu thủ phải đá 38 vòng giải chỉ được ra sân tối đa 31 trận.”

Ông còn nhắc thách thức khác trong tương lai: “Tư duy sở hữu đa câu lạc bộ khác. Họ đổ vốn khổng lồ vào Premier League, thậm chí chịu lỗ. Mấy ngày trước tôi suýt cãi vì có người nói phải đổi triết lý chúng tôi thành kiểu của họ, nhưng tôi nói với họ, thế không được. Khái niệm giải khép kín ở đây không chạy. Quan niệm thi đấu ở đây hoàn toàn khác. Chúng ta phải tôn trọng giá trị của mình, đồng thời thích nghi ở các mặt khác. Chúng tôi đã làm vậy, qua việc cải tạo môi trường xung quanh, xây một thành phố giải trí phục vụ cộng đồng sở tại.”